美的开启新一轮转型 加码机器人业务

注资库卡成立合资公司

库卡、东芝的“并表效应”显现。2017年度，库卡营收达267.23亿元，同比18%。东芝收入则突破了150亿元，在冰箱、洗衣机和空调领域的市场份额得到稳定提升。同时，美的海外销售业绩也因此大幅提升，全年现外销1039.56亿元，同比大幅增长62.18%。

据了解，合资公司成立后，两家公司分别持有50%的股权，FANUC机器人维修，库卡旗下瑞仕格(Swisslog)在中国大陆地区的业务也将整合到美的库卡合资公司。

“如果完全依赖于对半成品的采购与组装，大规模定制只能沦为仅能选一下颜色、图案的表面功夫。但真正从用户出发的产品，除了要满足用户的现有需求，也必须对潜在需求或者痛点予以回应。”

美的正在加码机器人业务。

美的财报显示， 2017年，美的三大主营业务项目暖通空调（含家空、商空两大板块）实现营业收入953.52亿元，同比增长38.74%，营收占比为39.61%；消费电器（包含冰箱、洗衣机、厨房电器以及小家电）实现营业收入987.48亿元，同比增长29.02%，营收占比为41.02%，机器人及自动化系统（含库卡机器人、安得物流两块）实现营业收入270.37亿元，营收占比为11.23%。

美的相关人士告诉时代周报记者，产业基地规划占地面积约1200亩，项目计划投入100亿元，分期建设包括智能制造基地、办公及研发区域、展示区区域、高端人才生活区域在内的全产业链智能制造科技园区。区内将涵盖智能制造、智能物流、智能医疗、智慧家庭四大业务板块。未来，区内将分批建设机器人制造中心、研究中心和应用示范中心等项目。

不过，值得一提的是，去年美的利润率、整体毛利率均有所下跌。机器人及自动化系统业务毛利率仅为14.48%，低于暖通空调的29.04%及消费电器的27.37%。美的方面表示，这是由于并购库卡带来了摊销费用，一定程度上影响了利润率。此外，2017年原材料价格大幅增长，汇率波动等因素也产生了一定影响。

美的集团CIO张小懿向时代周报记者表示，真正的工业互联网，必须打通研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端，才能真正做到“零”库存生产、100%物流追踪管理和“单”个起订的C2M定制。

其财报显示，2017年美的实现营业总收入为2419.19亿元，同比增长51.35%；归母净利润172.84亿元，同比增长17.70%。过去几年，家电行业增长普遍受限，美的仍然保持了高增长，并且手握1100亿元现金。

根据国际机器人联合会（IFR）预计，2017年全球工业机器人销量为34.7万台，相对2016年增长率为18%，且未来三年内全球工业机器人年销量将保持近 15%的增长速率，到 2020 年将超过 50 万台，新增总量达到近 170 万台。市场规模有望达到千亿量级。

如何实现方洪波所提的“美的再一次转型”，考验着美的管理层的智慧。

美的意图明显，深度整合美的与库卡的资源，www.zr-fanuc.com，打造工业互联网闭环。

据时代周报记者了解，2017年，库卡持续对云技术和物联网（IoT）领域进行了一系列投资。除此之外，库卡还加强了与大众企业研究公司的战略合作伙伴关系，共同开发未来车辆的机器人创新概念，公司已经计划并建立了一个生产系统，用于制造电池模块和高压电池用于欧洲领先的欧洲制造商的电动汽车。在服务机器人领域，库卡和大众一起进入合作研究了CarLa给电车充电的充电机器人。

在家电行业资深分析师刘步尘看来，美的集团2017年初确立的“全球经营+科技集团”的战略转型，效果开始显现。而“良好的经营业绩+前瞻的战略布局”，是美的集团给投资者留下的深刻印象，这也是一个颇具想象空间的印象。

机器人业务已经被美的视为第二黄金跑道。

美的方面告诉记者，美的版工业互联网的终极目标，就是通过实现智能化生产、网络化协同，实现真正的C2M的个性化定制，让整个产业链闭环以客户需求为中心高效运转。

“50年过去，美的已长成参天大树，正在成为拥有消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，并领先践行工业互联网、数字化、人工智能、人机交互赋予我们的新机遇。”在不久前发布的2017年财报中，这样提到，据说这出自董事长方洪波的手笔。

3月28日，美的库卡智能制造产业基地落地广州。在此之前，美的向库卡中国下属业务注资，共同成立3家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务。这是美的收购库卡后首次对外公布发展计划，显示出美的对于机器人业务板块的规划和布局。

相继在海外拿下日本东芝白电、德国库卡、意大利中央空调企业Clivet、以色列高创等公司的美的，发生了怎样的变化？

“库卡效应”显现

此前转型较有成效的美的集团，又启动了新一轮的转型。

值得注意的是，美的在致股东书中明确提到，2018年，机器人示教盒维修，美的将启动新一轮转型，当中提及了四个“进一步”：即进一步聚焦企业内生式增长，进一步推动企业数字化转型，www.zr-fanuc.com，进一步推动机器人和自动化领域的整合与业务布局，进一步推动全球经营与并购项目的整合协同。

FANUC机器人维修