联想创投王光熙：未来三到五年 机器人产业链会发生大规模整合和洗牌

第二块我们还是相信不管是硬件、软件，还是整个平台的开发体系，要有核心技术储备和积累。最后这块挺重要的，因为我们作为硬件出身的人看很多软件的同事们会把硬件想的太简单，硬件这块不但要管理整个供货供应链周期的情况，最重要的是硬件的东西不像软件可以无限迭代，尤其是消费行业，第一批品控和最后的维修、保养都会非常重要，机器人维修，这一块我们会特别关注团队有没有能力把这块做好。

未来两到三年消费服务机器人拐点还不会到来

这数字说明一个问题，首先这是一个比较大的行业，几百亿甚至近千亿的行业，同时它的增速目前还是稳定成长的过程，说明什么？我们预测会在未来两三年当中整个消费服务类的机器人的拐点还不一定会到来，一旦这个发生，可能就不会是20亿的规模的体量，但这个拐点迟早会到来。

回过来还是讲讲机器人，机器人这一块，刚才有一个预测，2020年会有60多亿美元，也就是三四百亿人民币的规模，其中还是三分之二以上是工业行业类用的，消费类是20亿左右。

那什么叫任务多样化，因为如果运动能力和智能能力达到一定的程度后，你把它平台化做的比较好，就能够通过生态，类似于智能机的生态去拓展软件的生态，或者开发者的生态，使得你通用性的硬件满足更多的场景和实际的使用需求。我们相信这一块智能化的道路会是未来通用的消费机器人很重要的特征。

子锐机器人维修，有几个方向值得去看，比如说人机协作，目前应用比较多的还是汽车制造行业，在某些环节当中基本上是全自动的。未来随着我们刚刚讲的人力成本提高，这些行业应用逐步得到成熟，未来像3C产业中的应用会越来越多，中国在过去20年传统制造业兴起过程中，做的比较多的东西中，有很多环节会逐步自动化和机器人化。这会牵扯到人机协作，不是纯流水线的人机生产。

用通用性硬件满足更多场景和实际使用需求

机器人现状：Pad＋轮子

联想本身也是制造型企业，我们有自己核心的电路、组装、整机各种各样生产能力和设备。这一块劳动力成本的变化是很大的驱动要素，很多自动化的东西从五六十年代已经在发生了，最后在中国这样一个新兴的制造业大国当中，更多是要算一笔经济的账，看在什么环节可以取代人力。

从投资角度，如何看待服务机器人的创业机会，王光熙认为联想创投现阶段看产品，会要求其有明显差异化，这不仅包括要有运动、智能、决策的独到产品能力，还要能够解决独到的场景中的痛点。

最后说一下联想创投，我们是背靠联想集团全球IT产业的投资人，我们非常看好这个行业领域，智能互联网是我们大的投资主题，而机器人作为其中一个很重要的融合的载体和平台，我们未来会非常关注这三类机器人，工业机器人维修，或者跟机器人领域相关的公司，希望未来能够打造更加完整的，助力中国在工业和消费机器人行业能够建立更强大、更有活力，能够推动社会进步的生态。（作者：马巾坷）

我们怎么看这块的发展方向，未来消费机器人的演进，肯定是最能够突出的创业企业会做一些运动能力更强，比如说六足机器人，有19个自由度的控制，包括用神经网络做CNG，根据不同的周边环境进行实时调整自由度的用力、姿态等，使得能在各种地形，各种复杂情况下有更强运动能力，可开放很多新的应用场景。

事实上随着经济水平、教育水平的提升，还有一点非常重要，随着移动互联网带来很多共享经济之类新的劳动力密集型机会，使得整个制造业生产劳动力成本和招工难度、包括维持用工规模都变得非常困难。今天任何一家制造业的企业都会有这样的痛点，这几个驱动力是非常明显的。