新松机器人：以全新模式布局智能生态

曲道奎

长株潭这边呢，无论是区位优势，工业机器人维修，还是整个制造业未来的发展，包括现在湘潭作为湖南未来的智造谷，其地位和定位恰恰和新松的发展战略相吻合，所以我们选择了这里。还有一点是，湘潭市委、政府的整个工作效率、战略规划，跟我们新松的很多战略规划相契合。很多合作，既是跟人合作，又是跟其他资源的一种吻合，湘潭恰恰具备了这些条件。

另外一点，从机器人这个行业来说，机器人本身现在就是一个高速发展，机器人维修，集各种高新技术为一体的行业，它的技术发展和迭代非常快，没有强大的创新能力，没有强大的研发能力，不可能在机器人这个领域立住脚，占据一席之地。

记者：为什么在继沈阳、上海、杭州、青岛建立产业园后，选择在湘潭高新区投资建设机器人小镇项目？

讯在日前举办的2017年港洽周上，新松机器人小镇项目签约落户湘潭高新区，这一项目的背后有怎样的战略考量？新松机器人将如何助力高新智造？我们专访了新松机器人自动化股份公司总裁、新松投资公司董事长曲道奎。

新松现在还着重在做智能制造、工业4.0的高端人才培养。去年我们全资收购了德国具有一百多年历史的陶特洛夫职业培训学院，在国内，对面向未来的这种智能制造需要的高端技能人才也在全面布局，FANUC机器人维修，这是一个全要素全方位的布局，是打造一个平台，打造一个新的智能生态。

记者： 这个项目在湘潭近期的规划是怎么样？

这次在湘潭，我们也是按照新的发展模式，要在湘潭打造一个智能制造机器人的新平台，或者说一种生态环境，子锐机器人维修，这里面既包含了研发创新，又包含了不同的产业发展，同时包括人才、教育及金融平台的建设。现在，新松到哪里都是打造金融、产业、研发、创新、人才、教育等不同要素相组合的新的发展平台，机器人维修，通过这个平台的发展，一方面能对整个湘潭智能制造的发展有一个大的推进，同时对湖南整个智造水平的提升以及对周边省份的辐射，都会产生巨大的作用，这也跟《中国制造2025》整个大的国家发展战略相吻合。

曲道奎：中国现在正处在一种大的转型升级的时代，更为关键的是《中国制造2025》这一重大国家制造业战略，现在已经正式启动。同时，从国际背景上看，现在全球正处在一个工业4.0，也就是第四次工业革命的时代，新松作为中国机器人行业的龙头，在国际上已经占据了一席之地，因此我们是根据整个中国经济发展的这个区域，包括整个中国制造的区域分布，来进行新松整个战略的布局。

记者：新松机器人项目在湘潭正式运营后，将会对湘潭高新区乃至中部地区现有制造产业产生怎样的影响？

曲道奎：这里有两个原因，促成了新松在研发投入这块的领先，一方面是我们创新的这种文化和相应的企业架构，另一方面是机器人这个行业在倒逼企业加强创新。

曲道奎：新松这次过来，我们跟其他的企业的发展模式是不一样的。新松现在做一个新的模式，要在一些核心的区域、核心的地域，做平台式的布局，而不是像过去简单的设置公司、生产产品，这样的时代已经过去了。

新松是从中国科学院创建出来的公司，所以新松的基因就是创新。新松有个宗旨，我们只创造不仿造，只引领不跟随，这是公司基本的创新文化。在这样的创新文化统领下，新松整个公司完全是一个以创新为主导组织架构的公司。现在公司80%的人员属于创新、设计、研发人员，只有很小部分的人员从事其他工作，所以说从架构上来看，本身就是个创新型公司。

记者：曲总，您好，首先祝贺新松机器人自动化股份有限公司的项目落户湘潭高新区。有数据表明，新松每年的科学研发投入占公司总销售额12%以上，高于国内制造业的2%以及国外的5%，公司是如何作出这一决策的？

中国幅员辽阔，新松仅仅靠一个点来辐射全国是远远不够的，所以现在我们根据自身的发展战略，正在进行全国的战略布局。现在，我们已经在全国一些高端经济发展区域和高端制造区域，建立了我们的产业园、研发基地、创新中心研究院等，这是新松新的一个发展战略。

曲道奎：后续我们的团队会更详细地列出建设的目标、规划。这里面的投资，是一个全要素的投资，不是单纯的我要在这里建个厂生产某种产品或者某几个品种的机器人，而是从创新研发，从整个的产业布局，从金融平台一直到高端人才教育。