雷军：人工智能时代IoT成新突破口

　　雷军：人工智能的时代已经到来了，人工智能也是小米最重要的战略，我们拥有四项巨大的优势，用户群、海量设备、海量的数据、对整个AI时代的认知，很早就重视了云服务和大数据。

　　加入金山公司。

　　新京报：互联网下一个浪潮会是什么？在这个浪潮下，小米的机会是什么？

　　雷军：从我们创业的经验来看，成功背后都有不为人知的艰辛，哪怕是一点点成绩，都要付出巨大的努力。所以我觉得我们不要小看微创新，为了提升消费者的体验，哪怕仅仅是1%，我们也投入了100%的精力。

　　其次，手机之外，小米在智能硬件和消费升级领域布局广泛，已经进入了100多个品类，建成了全球最大的IoT物联网平台。随着AI时代的来临，AI+IoT将产生巨大的价值，小米已经具备了一些优势。

　　雷军：如果我们要实现与众不同的梦想，付出的不比别人多，怎么可能成功呢？我现在还是这样认为，创业并不光鲜，成功的企业家也不像大家想的，轻轻松松就成功了，哪怕一点点成绩，背后都要付出极大的努力。在成功的路上，其实只有这一个秘诀认真拼命地工作。

　　2010年，雷军带队成立了一家互联网公司。公司成立一年后发布了第一款智能手机，并凭借“发烧友”情怀打开了市场。8年后，小米挂牌港交所时，已成为IDC排行全球第四大的手机制造商。

　　新京报：天使投资人的身份对于创办小米有哪些帮助？创业者和投资人的思维方式最大的不同之处是什么？

　　2007年

　　新京报：从金山时代开始，业界对你的评价就是IT劳模，怎么看待这一评价？

　　与此同时，小米开始构建国际化团队，其第一战选择了印度。这是中国之后又一个增长迅猛的潜力市场，机器人示教器维修，目前小米已经连续五个季度位居印度智能手机出货量第一，成功压制了曾经独霸国内手机市场的三星。

　　雷军：我们对小米未来的高速增长很有信心。首先手机行业是一个很大的市场，2017年全球共销售手机14.7亿台，小米销售了9000多万台。随着5G时代的到来，手机市场可能再次迎来增长，虽然不会像过去增长那么快了，但这个市场即便不再增长，对于小米来说仍然有巨大的成长空间。

　　雷军：“智能家居”不是一个新词，二十年前在国外就有了，只是一直没有推动。我们觉得背后主要原因是商业通道和技术通道没有打通，比如以前智能家居的成本非常高，家里必须重新装修一遍，这对消费者难以负担，此外，不同厂家的产品之间也很难互联互通。

　　2010年

　　【人物足迹】

　　小米的八年逆袭

　　2011年

　　智能家居目前只是刚起步，小米也只是刚跨过门槛，今后智能家居的发展空间可能远超我们想象。

　　创办小米公司，并担任董事长。

　　1969年

　　2019年，小米上市。雷军曾担心市场大势不好，但在上市一个星期，尤其是前一两天，他开始觉得IPO从低点起步是一个新的开始，未必不是好事。雷军说，“第一是调整心态，其次是把公司做好，才能对得起支持我们的十几万投资者”。

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　　出生于湖北仙桃。

　　2000年

　　雷军：我觉得2007年苹果推出iPhone是个很重要的事件，智能手机的出现极大地改变了互联网，机器人示教盒维修，我判断手机会逐渐替代个人电脑，移动互联网的时代将会来临。2010年小米成立，2011年推出了第一代小米手机，我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展，都有赖于庞大的移动互联网人口，这方面小米做了一点贡献。

　　当时，中国市场上销售的主流安卓手机一类是通过水货市场进入中国的HTC，因其与谷歌的关系得到了性能的适配优化；另一类是以“中华酷联”为代表厂商，主打满足运营商定制需求的市场。

　　以手机为中心的互联网商业模式

　　1992年，加入金山公司，2000年底成为金山软件总裁，期间完成了金山上市。2007年，雷军辞去金山CEO，但2011年重新担任金山董事长一职。作为天使投资人，雷军先后投资卓越、UC、欢聚时代、凡客等公司。2011年发起设立顺为资本。

　　1998年

　　担任金山软件董事长；发起设立顺为资本。

　　小米做了两件事情来解决，首先我们把一个个的产品智能化了，消费者买回家后，突然发现实现了智能家居，这是商业通道理顺了。另外，我们做了互联互通的模组，机器人示教器维修，在技术上也打通了，小米智能家居产品由很多不同的公司生产，但只要用了这个模组就可以互联互通。

　　小米粉丝模式成功运作，带动小米成为市场热议的话题。但好景不长，2015年开始，小米面临着市场增速放缓的巨大压力。小米上下形成共识，小米的增长点在于线下开更多体验店，结合智能硬件和智能家居产品提升销量。2015年7月，DST前合伙人周受资加入小米，开始帮助公司寻找可以增加生态系统的投资标的。