新时代新气象新作为：一家机器人企业的十年

2014年，拓斯达收入规模突破2亿元，入选福布斯“中国非上市企业潜力100强”。如今，作为行业领军者，拓斯达的主攻目标是市场痛点：小微企业的机器换人。

吴丰礼说，许多小微企业规模太小，两到三年就已经是他们所能承受的投资回报期的极限了。为此，拓斯达的目标，是为客户做一年回本的自动化。

据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，广东东莞三年前在全国率先启动了“机器换人”计划，助力东莞众多的劳动密集型企业向技术密集型企业转型。

吴丰礼：不需要跟任何人讲投资回报率，传统最早是我要客户买，到现在是客户自己要，要我买，到我要买。

今年2月9日，工业机器人维修，拓斯达在深交所敲钟上市，成为广东省首家创业板上市的机器人生产企业。在吴丰礼看来，自己这家小企业的十年成长，恰恰折射中国智能制造的十年嬗变。

过了下班的时间，广东拓斯达科技股份有限公司工业机器人测试车间，基础研究部工程师刘佳林终于等到了匆匆归来的董事长吴丰礼。

吴丰礼是珠三角最早接触“机器换人”的那批人。2007年，80后的吴丰礼用50万元启动资金，不到20个人的初创团队，创立了这家叫拓斯达的公司，机器人示教器维修，伺服电机维修，为企业提供工业自动化整体解决方案。那个时候的东莞，面对前来推广“自动化”理念的吴丰礼，没有几个人会动心。

2008年遇上金融危机后，西方发达国家高端制造业回流，东南亚劳动力更为廉价，获得比较优势，吴丰礼终于迎来机器人行业首个爆发式增长。

吴丰礼：我们希望通过我们的技术提升，机器人维修，能够把人们从危险的、对人体有伤害的、枯燥的环境中解放出来，去做一些更有灵性更有智慧的工作。

吴丰礼：当时我记得去一家企业，跟他在推自动化的时候，他听了十多分钟，发那科机器人维修，跟我讲一句话，你知道我为什么来中国投资吗，就是因为人工便宜，管理费用便宜。