中国最大机器人公司掌舵者 曲道奎在想什么？

那短短的、富有诗意的七个字，暗合了曲道奎的心声：不忘初心，发那科机器人维修，壮志未酬。是的，他和新松要一直往前冲。

怀揣未竟的梦想，曲道奎身上那种时不我待的紧迫感格外浓烈。

新松研发的基于钛合金丝的3D打印技术、便携激光3D打印机器人装备等，可广泛应用于航空航天、石化电力、矿山机械、模具制造、医药教育等领域，进行高强度钛合金结构件的3D打印、巨型水轮机叶轮叶片的在线智能3D打印和修复、机车车辆及轨道局部3D打印和修复等。

工业机器人维修，曲道奎的认知发生了颠覆，将自己的兴趣爱好上升到国家责任，直到后来创办新松，坚定了产业报国的强烈信念。

然而，2017年，在恩师辞世20周年之际，在带领新松向智时代出发的时刻，曲道奎却破天荒的对过去进行了总结：

伴随着机器人产业热度激增，行业竞争日益加剧。近年来，各种机器人产业园如雨后春笋般在全国各地涌现，而机器人相关企业也达到了惊人的3000多家。尽管在这3000多家企业中，“只有10%的机器人企业有竞争力。”(曲道奎语)那算下来，也有300家之多。更何况，除了这些新晋竞争者，全球工业机器人领军企业——传说中的“四大家族”也早就看中了中国巨大的市场，磨刀霍霍。

新松机器人自动化股份有限公司创始人

在过去的17年里，曲道奎一手创办并打造了中国最大的机器人公司——新松机器人，让中国机器人从无到有走上世界舞台，赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。然而，这份成功并没有冲昏曲道奎的头脑，他甚至连停下来整理行囊的时间都没有，更别说为成功庆贺了。

中国太大了，我们必须去中心化，贴近市场，快速反应。也只有贴近市场，才能把当地资源对接进来——和各级地方政府一起，培育当地的新兴战略性产业。否则就只能是一个买卖东西的过程。4.0时代的企业经营模式不能是单一的销售模式，而应是一种资源集聚模式，要往外卖，同时要拉进来。新松早期就像个太阳，不管全国多大，就在沈阳。可是机器人的大部分市场在南方，不在北方呀！经过这些年的拼命扩张，可以说，新松虽然生在东北，但已经完全适应了南方气候。

三是消费服务板块，医疗、养老、助残、家用、社会公共服务……我常说，服务机器人没有天花板！今年是零，明年可能哗哗几百万台！后年可能又清零了重新来，消费永远是更新的，不像工业品。中国有2.2亿老年人，1亿残疾人，并且还在加速进入老龄化社会，养老、助残会是很大的社会负担。今年8月，新松在2017世界机器人大会上推出了松康床椅机器人，10月又在沈阳老博会上推出了一款基于云计算的学习型养老机器人——新松家宝，这些东西一旦爆发，需求量是工业领域没法比的。

机器人主板维修，次年6月投入量产。2017年7月14日，安川(中国)机器人的第三工厂建设项目正式启动。“短短四年，我们已实现月产1000台的生产能力，将年产12000台的中期计划大幅提前实现。”安川电机株式会社常务执行役员南善勝在奠基典礼现场开心地说，“预计2017年度安川整个集团将会实现前所未有的最高的集团业绩。而拉动这个业绩的正是中国的机器人事业。”

“今天既是新松智慧园的启用大会，更是向未来宣战的誓师大会。”曲道奎在当天的讲话中说，“过去十七年，新松创造了中国高科技发展的传奇，实现了国产机器人的高端应用，但昨天的辉煌不等于未来的成功。站在新起点，让我们一起将过去归零，创造盛世智时代！”

“ABB、发那科在那个年代的确是龙头，但现在转折点到了！”2017年11月7日，在上海新松的办公室里，曲道奎接受了《中国机电工业》的专访。这是一处闹中取静的场所，抬眼见翠竹，侧耳闻鸟鸣。“我觉得自己还是有点儿前瞻性的，新松三四年前就开始布局，现在已经基本成型了。”

可日均处理百万件商品

成长背后的逻辑

FANUC机器人维修，新松不单单提供产品、技术，我们还提供人才。为了打造这个板块，新松收购了德国百年教育机构陶特洛夫学院，它是德国机械工程方面最为专业的再教育培训机构之一。我们成立了中德新松教育集团，和国内相关机构联手办学校、培训中心，培育面向智能制造、工业4.0的高端技能人才。目前许多学校培养的技能还是针对3.0以前的，车工、铣工等，4.0时代不需要这些，需要的是智能物流、机器人编程等新技能。另外，随着大量的机器人进入数字化工厂，许多人会下岗、转岗，这时，我们可以通过这些机构对他们重新培训，帮助他们再次就业。就像我在参加《开讲啦》节目时说的，新松就像一个武士，一手拿着利剑，劈开道路；一手拎着药箱，治病疗伤。此外，新松还与东北大学合作，成立了中国第一家机器人科学与工程学院，本硕博统招，培养高端研发人才。下一步还打算和中国科学院合作，在沈阳建立机器人学研究生院。

燃气表机芯装配自动化生产线

数月后，新松公司官网登出了一则“当中国机器人邂逅宝马汽车”的消息，或许在一定程度上透露了宝马上述考察的主要意图。2017年5月，以新松工业机器人为核心打造的机器人自动涂胶系统入驻华晨宝马工厂，实现了汽车车身零部件涂胶工艺的“机器人换人”自动化改造需求。

机器人电路板维修，金融平台。现在我对资本主义的理解越来越透彻了，干啥都离不开钱，而且是大钱！资本是在企业发展中起主导作用的要素之一。所以，新松要通过打造金融平台，实现创新研发、产业投资、收购兼并、整合资源等。我们已经投资设立了北京新松机器人投资有限公司、沈阳新松投资管理有限公司等，接下来还要打造若干投资公司、百亿基金。

新松推出首款基于云计算的

首先，在组织架构上，我们做了一个“3+N+M”的布局。“3”是三个总部：沈阳是国内总部，上海是国际总部，北京是投资总部；“N”是在全国建立的n个区域总部，杭州、青岛、西安、武汉、成都、广州……每个区域总部几乎又是一个小的生态系统，按照创新、金融、产业、教育“四位一体”来发展。“M”是在每个区域总部下，建立不同的工程应用、服务子公司，形成业务支撑点。“N”个区域总部基本是全资子公司，“M”则有的控股有的参股，合作伙伴一起做，把资源拉进来，各得其所。

不只是宝马。早在2007年，新松就赢得了通用汽车的全球招标项目，一次性获得了70余台移动机器人AGV采购订单，成为通用汽车全球合作供应商。此后，陆续进入包括美国底特律核心工厂在内的通用汽车位于全球各地的工厂。

放眼四周，强敌环伺。这就是曲道奎和他执掌的新松公司面临的现状。不过，曲道奎对此并不以为意，他早已习惯了这一切。事实上，这比17年前，新松公司刚刚诞生时的境遇已经好多了。那时，人们根本不相信中国人也能造出机器人，曲道奎和新松团队在开拓市场时经常遭遇各种质疑嘲讽。

在与宝马一行40多人的交流中，曲道奎表示，“新松机器人是全球机器人产品线最全的厂商，目前市值全球前三，仅次于ABB，发那科。”但从体量上来讲，新松还远不及ABB，发那科。那么，这个“产品线最全”到底是个什么来头？曲道奎又打算拿什么资源来支撑其发展壮大呢？

“我的判断就是，机器人真正的黄金时代要来了！这将是个万亿市场！”曲道奎一只手用力向前一推，仿佛听到了战马的嘶鸣，“过去三年多，新松拼命向外扩张、布局，就是要抓住这个转折点、窗口期，全面进军这个领域！”