中国最大机器人公司掌舵者 曲道奎在想什么？

那短短的、富有诗意的七个字，暗合了曲道奎的心声：不忘初心，发那科机器人维修，壮志未酬。是的，他和新松要一直往前冲。

怀揣未竟的梦想，曲道奎身上那种时不我待的紧迫感格外浓烈。

新松研发的基于钛合金丝的3D打印技术、便携激光3D打印机器人装备等，可广泛应用于航空航天、石化电力、矿山机械、模具制造、医药教育等领域，进行高强度钛合金结构件的3D打印、巨型水轮机叶轮叶片的在线智能3D打印和修复、机车车辆及轨道局部3D打印和修复等。

这就是为什么新松要全面进军这个领域！那么，接下来怎么做呢？在这个新工业革命、数字化、网络化的时代，领军企业、龙头企业一定要“整合外部资源，打造开放平台”，不能固守自己的一亩三分地，否则企业会越做越窄，活不下去的。按照这个思路，新松进行了两个大的布局：

“松果”机器人与客人交流

半个多世纪以来，机器人作为一个概念绝对是成功的，多少小说、电影把机器人说成了人类的救星。但是，机器人作为一个产业，可以打零分！全球这么多国家，发展了半个多世纪，迄今保有量才200万台。看看汽车产业，每年仅中国就有上千万辆，手机更不用说了，上亿部！我们对机器人有各种美好的向往和期望，为啥没做到呢？主要原因是技术不支撑。最早所谓机器人，其实就是个机械臂，抓取东西只能从A到B，这叫编程，稍微变化点地方，它就抓不着了！这就好比一个人，眼睛看不见，不会说话，不会走路，你把他放在工厂里能干啥？这就是过去机器人的惨状。可以说，前五十年，机器人就是个机器设备，并且这种机器设备和别的机器不同，它是可有可无的，在工业领域就是个配角，不是主角。

作为蒋新松早期的弟子，曲道奎从蒋新松身上不仅学到了当时机器人领域最权威的、最系统的知识，更是传承了一种思维方式、做事方式以及科学精神：在科研探索中，敢为天下先，不服输不怕输，有大局观，有韧劲。在进行机器人的研究与学习中，工业机器人维修，曲道奎的认知发生了颠覆，将自己的兴趣爱好上升到国家责任，直到后来创办新松，坚定了产业报国的强烈信念。

然而，2017年，在恩师辞世20周年之际，在带领新松向智时代出发的时刻，曲道奎却破天荒的对过去进行了总结：

伴随着机器人产业热度激增，行业竞争日益加剧。近年来，各种机器人产业园如雨后春笋般在全国各地涌现，而机器人相关企业也达到了惊人的3000多家。尽管在这3000多家企业中，“只有10%的机器人企业有竞争力。”(曲道奎语)那算下来，也有300家之多。更何况，除了这些新晋竞争者，全球工业机器人领军企业——传说中的“四大家族”也早就看中了中国巨大的市场，磨刀霍霍。

新松机器人自动化股份有限公司创始人

在过去的17年里，曲道奎一手创办并打造了中国最大的机器人公司——新松机器人，让中国机器人从无到有走上世界舞台，赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。然而，这份成功并没有冲昏曲道奎的头脑，他甚至连停下来整理行囊的时间都没有，更别说为成功庆贺了。

中国太大了，我们必须去中心化，贴近市场，快速反应。也只有贴近市场，才能把当地资源对接进来——和各级地方政府一起，培育当地的新兴战略性产业。否则就只能是一个买卖东西的过程。4.0时代的企业经营模式不能是单一的销售模式，而应是一种资源集聚模式，要往外卖，同时要拉进来。新松早期就像个太阳，不管全国多大，就在沈阳。可是机器人的大部分市场在南方，不在北方呀！经过这些年的拼命扩张，可以说，新松虽然生在东北，但已经完全适应了南方气候。

三是消费服务板块，医疗、养老、助残、家用、社会公共服务……我常说，服务机器人没有天花板！今年是零，明年可能哗哗几百万台！后年可能又清零了重新来，消费永远是更新的，不像工业品。中国有2.2亿老年人，1亿残疾人，并且还在加速进入老龄化社会，养老、助残会是很大的社会负担。今年8月，新松在2017世界机器人大会上推出了松康床椅机器人，10月又在沈阳老博会上推出了一款基于云计算的学习型养老机器人——新松家宝，这些东西一旦爆发，需求量是工业领域没法比的。

彼时，曲道奎用赤子之心承时代重托，使新松从行业领先到领导；此时，登“时代广场”，响当当的中国机器人成为面向世界的国家名片。曲道奎掌舵下的新松机器人更是中国实业报国的楷模典范，是《中国制造2025》关键支撑。但每每面对媒体，曲道奎几乎从不主动回溯他那辉煌的成绩和过去。在他看来，凡是过往，皆为序章。“属于我的，属于新松的最好的成绩，是现在，是未来。”曲道奎自信的说。

曲道奎有些入魔了。他滔滔不绝地说了两个多小时，依然毫无倦态。常人眼中做企业的千头万绪，商业的枯燥或诡谲，在他看来都不值一提。这或许是兴趣使然，就像一个爱玩乐高的孩子，一心要搭建一座更新奇更宏大的城堡。

2016年12月2日，新松公司沈阳总部迎来了一群特殊的客人。宝马集团一行40余人前来参观考察，负责工艺规划的高级副总裁Christian Dunckern也赫然在列。那么，是什么让宝马这一全球著名的豪车品牌如此兴师动众呢？

新松公司设计制造的国内首条

新松与风神物流合作研发工厂物流无人驾驶拖车

宝马集团一行40余人来访

二是国防安全板块，这个是新松近几年新发展起来的，后劲儿太大了！恰好全球国防正在向“无人化”大转型，和工业4.0类似，也要智能化、网络化、数字化，并且比工业领域要求更迫切。美国的机器人主要应用在国防、医疗领域，市场空间很大。新松把这块抓住了，我们的特种机器人已经获得了多个上亿元的订单。

一是工业4.0板块，我国叫智能制造，这和传统的机械制造完全是两个概念，以工业机器人、移动机器人、洁净机器人为主，再加上智能物流、仓储系统、MES(生产过程执行系统)等，为企业客户提供行业解决方案，打造数字化车间、数字化工厂，新松已经从硬件到软件，从核心部件到核心系统，完全把整个产业链打通了。

与投资基金相应的，是新松打造的国内首个机器人创客空间——星智汇，这是一个为机器人创业者打造的集技术、市场、资本为一体的创业服务平台，其举办的“星创师智能创业大赛”自2015年以来已连续举办三届。以“In科技，创未来”为口号的2017星创师智能创业大赛联合了全球近90家行业协会、孵化器、产业园、投资机构等，共收到全球546个智能科技领域的项目参赛，涉及人工智能、大数据、云平台、工业机器人、服务机器人、可穿戴设备、VR/AR、个人智能产品、智能家居、智慧养老等近30个领域。九月份赛季结束时，共有近20个项目获得大赛投资机构的签约意向。

打开新松公司官网，细心的人可能会发现，其“产品中心”、“解决方案”两个菜单下，所涉及产品和服务的丰富程度让人眼花缭乱。这其中，除了凭借其创业之初的核心产品AGV移动机器人和焊接机器人，横扫了汽车、工程机械、能源、电子电器等诸多领域外，还有一些看上去似乎和机器人无关大系统大集成的东西，比如自动化立体仓库、智能物流管理系统、数字化智能工厂、光纤激光技术、地铁综合监控系统、钻机钻井技术、3D打印系统、智慧城市、智慧生活等。

你不一定知道的新松

那一天，曲道奎特意选了一条酒红色的领带。他认为在这个时代“搞庆典没意思”，要搞就搞“形式新颖的出征仪式”。

“别人觉得可能觉得关联不大，但其实我们的许多业务都有内在的关联性。开始很多人猛一看都觉得诧异，实际上就是顺其自然。”曲道奎解释说，“机器人是载体，要实现数字化、智能化，还需要强大的软实力，比如MIS系统、智能控制系统等。”

新松智慧园数字化车间一角

作为中国最大的机器人产业基地，新松智慧园(已建设完成部分)占地面积17万平方米，建筑面积14万平方米。分为总部办公区和产业区，包括总部大厦、机器人展示中心、研发中心、洁净装备制造中心、数字装备制造中心、成套装备制造中心、柔性智能制造中心、大型装备制造中心等。

2017年10月18日，党的十九大在北京召开。同一天，八百公里外的沈阳浑南新区彩旗招展，新松也干了一件大事：以“新起点新征程新跨越”为主题的新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式隆重举行。

在两个多小时的时间里，曲道奎阐释了他对当前新工业革命的理解，机器人产业的现状、未来以及新松进行了哪些战略布局。

其次，新松对业务架构也进行了梳理，形成了“4+2”的布局。“4”就是四大业务板块，“2”是金融、创新两大平台。哪四大业务板块呢？

“新松做的很多东西其实是跳出来的，看山不是山，如果就是沉溺在自己原有的业务里面，会越做越窄的。”哦，原来如此啊。当你终于恍然大悟时，曲道奎已经带领着新松进行了一个更大的布局。

是的，一场围绕机器人霸主的争夺战已经打响。而其主战场就在新松的家门口——中国。自2013年以来，中国已连续四年成为全球工业机器人的最大买家，并且数额持续攀升。2016年，中国工业机器人总销量为8.89万台，相较2015年增长26.6%。其中，国产机器人销量为2.9万台，同比增长30.9%。而按照工信部、发改委、财政部三部委联合印发的《机器人产业发展规划(2016-2020年)》，到2020年仅我国自主品牌工业机器人年产量就要达到10万台，六轴及以上工业机器人5万台以上。届时，中国将成为名副其实的超级机器人大国，其中蕴含的机会不言而喻。

挑战和机会都来了

学习型养老机器人——新松家宝

早在2012年，新松机器人(300024)发布了一则《关于获得计算机信息系统集成企业壹级资质的公告》，公告称，这一资质的获得证明公司在系统集成领域的综合实力已跻身国内领先水平，使公司可以作为合格集成商参与国内地铁综合监控系统的竞标。2016年，新松研发的数字化工厂核心软件生产制造执行系统(MES)软件获得计算机软件著作权，使其为客户打造数字化工厂的“软实力”大幅提升。

但是，现在机会来了！我的判断是，机器人真正的黄金时代要来了！为什么？首先，技术支撑了。感知系统、大数据、云计算……各种技术的进步及融合使得机器人逐渐由“机器”向“人”进化，就像一个残疾人眼睛治好了能看见了，腿儿能走路了，可以胜任越来越多的工作。借助物联网和云端，机器人之间还能交互，过去不能完成的任务可以完成了。其次，制造模式变了，个性化定制直接逆转了生产模式，使得过去那种大规模、批量化的刚性制造模式不可持续，灵活的、柔性的智能化生产大行其道，这就要求网络化、数字化等，传统设备无法适应，只能由机器人来完成。机器人从过去生产要素中可有可无的配角一跃成了主角。市场来了！再加上劳动力短缺、人力成本上涨等，加速了这个进程。前50年，机器人替代率全球均值是0.68%，未来五到十年，替代率有望达到50%，想想看，这个市场有多大啊！

新松为天猫菜鸟物流开发定制的立体化仓库

新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式

原来，自2008年以来，新松为宝马集团提供了包括机器人冲压生产线、机器人焊接生产线、砂芯自动化物流系统、楼宇智能控制系统等多个大型关键项目，累计合同金额2亿多元人民币。不过，虽然双方一直有互访交流，但这次宝马一次性来了40多人，显然超出了普通互访的含义。

同样感到“生意太好了”的还有安川。2012年3月，安川集团在中国常州开建除日本之外唯一的海外机器人工厂，机器人主板维修，次年6月投入量产。2017年7月14日，安川(中国)机器人的第三工厂建设项目正式启动。“短短四年，我们已实现月产1000台的生产能力，将年产12000台的中期计划大幅提前实现。”安川电机株式会社常务执行役员南善勝在奠基典礼现场开心地说，“预计2017年度安川整个集团将会实现前所未有的最高的集团业绩。而拉动这个业绩的正是中国的机器人事业。”

“今天既是新松智慧园的启用大会，更是向未来宣战的誓师大会。”曲道奎在当天的讲话中说，“过去十七年，新松创造了中国高科技发展的传奇，实现了国产机器人的高端应用，但昨天的辉煌不等于未来的成功。站在新起点，让我们一起将过去归零，创造盛世智时代！”

“ABB、发那科在那个年代的确是龙头，但现在转折点到了！”2017年11月7日，在上海新松的办公室里，曲道奎接受了《中国机电工业》的专访。这是一处闹中取静的场所，抬眼见翠竹，侧耳闻鸟鸣。“我觉得自己还是有点儿前瞻性的，新松三四年前就开始布局，现在已经基本成型了。”

可日均处理百万件商品

成长背后的逻辑

“四大家族”中的另外两家，上海发那科也于7月签署了续约协议，合资双方上海电气与发那科均表示对过去20年的婚姻生活很满意，愿意再续约30年；而德国库卡则转身投入了美的集团的怀抱，这个“车厂大户”要进军消费领域。

千里归来，仍少年。

新松公司创业17年，曲道奎和机器人结缘却已经34年了。1983年，曲道奎考入中科院沈阳自动化研究所，师从蒋新松，从此和机器人结下了不解之缘。